TROUVER DES OCCASIONS DE CROISSANCE POUR VOTRE ENTREPRISE

« La croissance interne de votre entreprise peut parfois se faire rapidement, ou elle peut prendre des années. Quel que soit le rythme ou la raison – que vous investissiez dans votre entreprise en prévision de la croissance, ou à la suite de celle-ci –, vous devez préparer un plan bien soutenu qui permet une prise de décision stratégique », affirme Michael Szirt, CPA, CA et associé.

Êtes-vous prêt à développer votre entreprise, à diversifier vos activités, à cibler de nouveaux marchés et à accroître vos profits? La stratégie de croissance de l’entreprise peut être emballante, mais il est essentiel de déterminer les bonnes priorités pour assurer la réussite et la durabilité à long terme.

Lorsque vous décidez de vous concentrer sur la croissance de votre entreprise, l’un de vos atouts les plus précieux est un partenaire objectif et expérimenté qui veillera à défendre vos intérêts. Un conseiller qui sait quelles questions poser et qui n’a pas peur de le faire. Nous avons aidé des entreprises issues de tous les domaines à traverser ces différentes étapes, à analyser les défis et à repérer de nouvelles occasions d’affaires.

Pour s’assurer que la croissance de l’entreprise est à la fois viable, solide et durable, notre équipe voit au-delà des chiffres. Notre expérience en matière de soutien aux entrepreneurs nous a appris que pour faire croître une entreprise, il ne suffit pas de générer des revenus additionnels : il faut tout d’abord se doter d’un plan stratégique et réfléchi. À cette fin, nous analysons vos indicateurs de performance (KPI), évaluons l’incidence que votre croissance pourrait avoir sur ceux-ci et élaborons un plan réaliste. Nous examinons vos aspirations, les défis auxquels vous faites face ainsi que les occasions d’affaires et les options qui s’offrent à vous d’un point de vue objectif, en nous concentrant sur les solutions. Nous vous offrons des conseils qui vous permettront de prendre des décisions avec assurance.

Peu importe vos objectifs, il est important de vous poser certaines questions :

• Quel est votre objectif de croissance? Une stratégie d’affaires robuste vous aidera à gérer votre croissance de manière optimale.
• Votre équipe est-elle en place? C’est essentiel. Disposez-vous des ressources humaines nécessaires à l’interne? Il est peut-être nécessaire de renforcer votre équipe de direction (surtout si le but ultime est de vendre ou de quitter l’entreprise le moment venu).
• Quels partenaires externes (fournisseurs, parties prenantes, etc.) pourront vous aider à aller de l’avant?
• Quel est votre plan de financement? Miserez-vous sur des prêts bancaires traditionnels pour financer votre croissance, ou ferez-vous appel à d’autres sources de financement telles que le financement communautaire (crowdfunding), le capital de risque, le recours à des investisseurs privés, entre autres?
• Quel serait le rythme idéal de votre croissance? Une croissance rapide peut générer des défis de taille. Que vous envisagiez une croissance explosive ou optiez pour une approche plus maîtrisée, la stabilité doit être une priorité.

En travaillant ensemble, nous pourrions même arriver à la conclusion que la croissance de l’entreprise n’est pas la seule solution. En repérant les inefficacités et les redondances dans votre structure actuelle, nous pourrions trouver d’autres moyens d’atteindre vos objectifs à court terme. La croissance d’une entreprise implique de nombreux éléments dont il est essentiel d’avoir une vue d’ensemble. Depuis des dizaines d’années, nous avons assisté de nombreux clients durant toute la durée de vie de leur entreprise — parfois même sur plusieurs générations. Nous savons anticiper et prévenir les embûches afin que vous puissiez saisir les meilleures occasions lorsqu’elles se présentent.

En d’autres termes, nous orientons la croissance de votre entreprise vers le succès. Même si les résultats de nos analyses ne correspondent pas exactement à ce que vous auriez souhaité, nous vous fournirons toujours des justifications étayées pour expliquer nos recommandations, et vous les communiquerons avec transparence et compassion. Nous n’agissons jamais autrement. Si votre objectif est d’assurer la stabilité de votre entreprise, ne vous contentez pas de moins.